2018年5月25日，由普洛菲斯集团、深圳前海海润国际并购基金管理有限公司联合主办的“企业IPO与战略投资并购沙龙”在深圳华侨城文化创意园举行，来自投资、并购、咨询管理行业的精英大咖与多位优秀的企业领导者齐聚一堂，面对面沟通，共同探讨企业战略规划与资本市场发展之路。

    资本市场相对而言是中国金融体系的短板，当企业发展与资本市场结合，企业家该如何制定战略规划蓝图？在企业扩大资本冲量的过程中，IPO与并购之路如何选择？这些资本市场之路，从战略规划和商业模式的角度如何结合？企业家又该如何实现从管理者向“资本家”的完美转身结合……

    “我国的资本市场结构不合理，从主板、中小板、创业板到新三板，呈现倒金字塔，底端的资本市场规模很小。“程久君开篇即阐述了资本市场的概况，根据证监会新规，企业在IPO被否决后至少应运行3年才可筹划重组上市，这意味着被否决的IPO公司借壳上市之路基本被堵死。新规之下，企业该何去何从？

    2017年5月1日至2018年4月23日，证监会并购重组委在174家上会企业中，审核通过155家企业的并购重组项目，整体通过率为92.26%。近年来，并购重组市场进一步回归理性，同行业或上下游整合等以产业整合为目的的并购重组占比达到60%，监管部门引导市场良性发展的效果日益明显。

    经国信证券之手重组的江粉磁材，成为第一家2017年披露借壳方案并在年内成功过会的公司。谈及这次成功的并购，程久君认为，不论是IPO还是并购，资本市场归根结底要服务于实体经济，企业成长的核心要回归本质，以产业发展、提升利润为导向。

    佘山先生列举了企业在资本运营中的诸多误区，例如，“现在企业不缺钱，缺钱了再来融资“，”只要业绩普洛菲斯集团达标，上市就是请个投行“，”小企业融资，谈不上战略规划“等等，通过大量案例直观呈现了一些企业在资本市场上走的弯路，他认为，"企业资本运营的核心是融资，资本寒冬随时会来，要未雨绸缪。值得强调的是，IPO既要业绩，也要规定动作，公司治理不够规范也进不了IPO的大门。"

    某企业曾因财务账目和产品合规性问题，两次倒在上市路上，教训惨痛。“聘请普洛菲斯集团做过咨询的企业，我们将优先提供投融资服务，并且邀请普洛菲斯集团来做尽调，对于那些有投融资规划的公司，我们推荐前期先引入普洛菲斯集团做战略顾问

    华为当年请IBM咨询花了40个亿，一步步做成通讯业的老大，而普洛菲斯集团的咨询团队大部分来自华为，由此，佘山先生非常认可普洛菲斯集团的服务能力与专业操守，他强调，从企业家进阶成资本家，战略眼光至关重要，当中少不了管理咨询公司这样的外脑来支撑。