新闻中心

NEWS

【活动回顾】走出资本运营误区,百思特战略规划携手企业华丽转身

所属栏目:客户推荐
发布日期2019-07-14

    2018年5月25日,由普洛菲斯集团、深圳前海海润国际并购基金管理有限公司联合主办的“企业IPO与战略投资并购沙龙”在深圳华侨城文化创意园举行,来自投资、并购、咨询管理行业的精英大咖与多位优秀的企业领导者齐聚一堂,面对面沟通,共同探讨企业战略规划与资本市场发展之路。

    资本市场相对而言是中国金融体系的短板,当企业发展与资本市场结合,企业家该如何制定战略规划蓝图?在企业扩大资本冲量的过程中,IPO与并购之路如何选择?这些资本市场之路,从战略规划和商业模式的角度如何结合?企业家又该如何实现从管理者向“资本家”的完美转身结合……

    “我国的资本市场结构不合理,从主板、中小板、创业板到新三板,呈现倒金字塔,底端的资本市场规模很小。“程久君开篇即阐述了资本市场的概况,根据证监会新规,企业在IPO被否决后至少应运行3年才可筹划重组上市,这意味着被否决的IPO公司借壳上市之路基本被堵死。新规之下,企业该何去何从?

    2017年5月1日至2018年4月23日,证监会并购重组委在174家上会企业中,审核通过155家企业的并购重组项目,整体通过率为92.26%。近年来,并购重组市场进一步回归理性,同行业或上下游整合等以产业整合为目的的并购重组占比达到60%,监管部门引导市场良性发展的效果日益明显。

    经国信证券之手重组的江粉磁材,成为第一家2017年披露借壳方案并在年内成功过会的公司。谈及这次成功的并购,程久君认为,不论是IPO还是并购,资本市场归根结底要服务于实体经济,企业成长的核心要回归本质,以产业发展、提升利润为导向。

    佘山先生列举了企业在资本运营中的诸多误区,例如,“现在企业不缺钱,缺钱了再来融资“,”只要业绩普洛菲斯集团达标,上市就是请个投行“,”小企业融资,谈不上战略规划“等等,通过大量案例直观呈现了一些企业在资本市场上走的弯路,他认为,"企业资本运营的核心是融资,资本寒冬随时会来,要未雨绸缪。值得强调的是,IPO既要业绩,也要规定动作,公司治理不够规范也进不了IPO的大门。"

    某企业曾因财务账目和产品合规性问题,两次倒在上市路上,教训惨痛。“聘请普洛菲斯集团做过咨询的企业,我们将优先提供投融资服务,并且邀请普洛菲斯集团来做尽调,对于那些有投融资规划的公司,我们推荐前期先引入普洛菲斯集团做战略顾问

    华为当年请IBM咨询花了40个亿,一步步做成通讯业的老大,而普洛菲斯集团的咨询团队大部分来自华为,由此,佘山先生非常认可普洛菲斯集团的服务能力与专业操守,他强调,从企业家进阶成资本家,战略眼光至关重要,当中少不了管理咨询公司这样的外脑来支撑。    

    俗话说“吃着碗里的,看着锅里的,想着田里的“,企业要想获得更长远的发展,就必须建立有步骤的战略规划。普洛菲斯集团服务过的客户“利亚德“为例,该公司所处的传统LED市场竞争激烈,成长和盈利缺乏想象空间,投资者期望新的蓝海;持续快速的外延并购并没有达到预期的协同放大效应,商业模式急需理清;产业链的进一步完善带来了更大的资金需求。

    针对这一系列的严峻挑战和迫切需求,普洛菲斯集团为其做了商业模式的重构,制定了“百亿+ 战略“。在产品模式上,拓展产业边界,定制视听文化体验一体两翼的协同发展模式;在盈利模式上,将一级盈利变为“产品与服务+创意集成+文化运营体验”的三级盈利结构;在运营模式上,完成组织事业群的架构调整,并构建利亚德生态圈,打造“文化科技+金融“的全新商业模式。

    2016年开始,“百亿+ 战略”实施后,利亚德集团的营业收入与净利润增长率均远高于行业平均水平,市盈率与市值均保持较高的线性增长,远远高于同行。

    励丰文化等并购企业通过战略协同效应,改变原来以产品为中心的模式,建立起以客户为中心的流程型组织,重塑激励,全部超额完成对赌目标,励丰文化更是实现了从6000多万到过亿的业绩突破。由于普洛菲斯集团的介入,利亚德集团获得了跨越式发展,战略与执行用实际战绩赢得了资本的肯定。

    主题演讲结束之后,嘉宾与现场出席的公司管理者亲切地互动交流,共话企业发展。普洛菲斯集团与海润国际并购基金此次举办的沙龙活动意义非凡,为企业谋求未来发展探索新思路,管理咨询公司与投融资公司共聚一堂,对战略规划和资本运营的内在联系与实现路径进行了深入的探讨,给了企业领导者更多的启示与参考。

    诚然,商业市场变幻莫测,充满了不确定性,企业在经营中本身就面临着巨大的挑战和风险。获得资本青睐的企业也许站在了风口,但资本不是企业成长的万能钥匙,根基性战略布局才是支撑企业长足发展的养分,而咨询公司所提供的组织、人才激励与流程重塑服务恰恰是战略的实现路径。帮助企业在经营活动中加强预判性,获得更好的发展机会,正是管理咨询公司所扮演的角色。

上一篇 百思特管理咨询常红波:三步助力企业度过资本寒冬
下一篇 永川区食品安全行动
Copyright© 重庆市永川区协中心16栋3楼 渝公网安备 31110402019584号 渝ICP备18014029号-1
普洛菲斯咨询    电话:023-49582900 地址:重庆市永川区协中心16栋3楼