基层素养培训(Basic Level Literacy training)

  • 1、绝胜专业销售技巧的培训
    该培训重点突出在销售时重新思考客户的需求和自己定位。通过视频、情景演练、案例讨论等方式设计从陌生客户拜访到最终方案展示的系列案例演练点评。让销售人员经历场景演练、发现差距、了解改进方向、掌握工具方法、学习成功案例,掌握作为现代销售人员的产品销售技巧,能更好的为客户提供解决问题的策略和方案,以便成为客户眼中值得信赖的业务顾问和咨询者。
  • 2、结构性思维模式培训
    对组织而言可以提升组织思考能力;提高组织沟通速度;沉淀企业实践经验;
    对个人而言可以形成严谨的结构性思维习惯,在日常的口头表达中,更高效、能使他人更好的理解并记忆自己的观点;在书面表达中让表达者观点更明确;
  • 3、职场商务报告与呈现技巧
    通过构建结构性的商务报告思维,帮助企业员工在各种发言场合有效有条理的表达。熟练掌握商业PPT制作演示,学会精准分析各项营销数据,掌握各种场合发言逻辑。为提升员工的自身素质与企业的外在形象具有很大的提升作用

中层修炼培训(Middle Level training)

  • 1、中层管理者管理技能的提升
    该培训结合中国企业的实情情况,从管理者自我修炼、工作管理、团队管理三个维度着手,给出了一个中层管理者工作的全景图,其培训内容包含:管理者角色认知、时间管理、目标、计划、授权、沟通、激励、协调、辅导、团队建设等。旨在帮助中层管理者理解管理内涵。由内而外的提高自己的知识与技能,从而全面提升自己的管理绩效。
  • 2、打造卓越团队
    该培训通过科学系统的理念、案例分析等多种方法提升学员打造与管理高绩效团队的各种能力与技巧。了解卓越团队的特征及团队成员的互补作用;了解“羊群效应”“从众心理”对团队的影响;能够整合差异,使人人朝着共同目标努力进取;明确团队成员的角色,尤其是主管在团队中的角色;掌握提升团队沟通力的理念、方法、技巧、工具。充分认识团队合力,最大程度地发挥团队成员的优势,创造最佳的绩效表现。
  • 3、非财务专业口的财务经营管理
    该培训重点摒弃财务指标的简单罗列,着重讲解财务数据的本质以及财务知识的内在逻辑。 专门针对非财务人员,培训方式深入浅出,通俗易懂,特别加入“模拟经营”环节。以企业的实际经营运作为出发点,注重培训的实用与有效。

企业可复制培训(Enterprise replicable training)

  • 1、狼性营销团队的打造
    用大量真实的案例分析,结合情境模拟和角色演练,诠释实用狼性营销团队的销售方法与成交规则;提供一整套工具表单供训后参考和使用,帮助学员在专业销售领域积累经验,快速成长;
    定制的课程内容与专题讨论确保培训与学员的实际工作密切相关,学以致用。
  • 2、核心管理层的打造
    结合中国企业的实情情况,从管理者自我修炼、工作管理、团队管理三个维度着手,给出了一个中层管理者工作的全景图,其课程内容包含:管理者角色认知、时间管理、目标、计划、授权、沟通、激励、协调、辅导、团队建设等。旨在帮助中层管理者理解管理内涵。由内而外的提高自己的知识与技能,从而全面提升自己的管理绩效。
  • 3、企业营销爆品打造
    该培训课程从市场的角度出发,针对性的通过对企业产品的分析和定位,从产品的定位、产品的宣传、产品的引爆、产品品牌的引爆几个过程,打造企业一款爆品、超级爆品,从而利用爆品的客群,对企业进行再次的宣传,复制和开发多个产品线;
  • 4、卓越领袖打造
    该培训重点让企业经营管理者了解新时期领导者面临的挑战和机会,明确领导者角色定位与认知;并帮助技术与业务精英型领导者迅速进行角色转换,提升领导者的职业化水平;解析领导者的领导力现状,发现优势和短板,提升领导行为和结果的有效性;深刻理解并掌握领导力模型,领导力理论、工具、方法及技巧,并加以应用;掌握领导统驭能力,系统全面提升领导力素养与技能,正确选择合适的领导风格;正确行使领导的权力,提升领导的影响力,成就魅力领袖,助益企业发展与效益提升
  • 5、教练型领导打造
    该课程利用教练技术培训的模式和方法,对企业的经营管理者进行教练,培养其向内看的思维模式和行为模式,进而把这种模式应用于实际的企业经营管理、团队管理等管理中,培养一群具有高度责任感、高激情、懂得付出、成就和共赢的企业核心管理层;

战略组织系统管理(Enterprise organization structure)

  • 1、企业股权管理
    为企业搭建科学、健康、便于发展的股权架构;设置富有竞争力的股权激励机制;
  • 2、企业战略目标和方向制定 均衡企业的产品和经营线,为企业设定长期和近期的发展目标,并针对性的匹配相对应的组织构架,为最终实现目标保驾护航
  • 3、企业权责体系建设
    规范企业的管理体系,深化各关键岗位的权责管理体系建设,最大限度的提升各岗位的工作效能;
  • 4、企业组织架构的搭建
    根据企业的经营范围和目标、企业权责规范化基础上搭建好企业的组织架构,在企业组织上绝胜行业,具备绝对竞争力;
  • 5、企业核算账筹划
    根据企业的经营类别和行业属性,制定一套专业性、高效能的财务核算体系和税务筹划体系,在源头上节省企业的成本;
  • 6、企业营销组织薪酬体系
    市场是企业的生命,我公司从营销的三级薪酬设计上,对企业的营销团队进行高竞争力的薪酬设计,激活营销团队的有效扩张及复制性,激活企业的生命力;

部分服务企业

Copyright© 重庆市永川区协中心16栋3楼 渝公网安备 31110402019584号 渝ICP备18014029号-1
普洛菲斯咨询    电话:023-49582900 地址:重庆市永川区协中心16栋3楼